Management und Teambuilding Motiviere uns!

Management und Teambuilding

Definition:

"Teambuilding: Optimierung der Arbeit in einem Unternehmen!" oder sogar 'Teamzusammenhalt mit Teambuilding fördern'. So viele Haken zu diesem Thema können nicht gelesen werden!

In den letzten Jahren war "Teambuilding" - buchstäblich Teambuilding, aber es sollte Teamzusammenhalt gelesen werden - eine Lösung, um den Zusammenhalt einer Gruppe von Mitarbeitern zu festigen. Ist es eine Notwendigkeit für das Unternehmen? Welche Vorteile kann sie daraus ziehen? Ist es nur eine Modeerscheinung? Was ist konkret ein "Teambuilding"? Ist es nur auf das Management ausgerichtet?

Tor :

Die Verbesserung der Funktionsweise eines Teams, die Stärkung der Verbindungen innerhalb einer Gruppe von Mitarbeitern und ein Team, das „gut funktioniert“, sind für Unternehmen in einem wirtschaftlichen Kontext mit starkem Wettbewerb zu einer wirtschaftlichen Notwendigkeit geworden. Dies sind die wichtigsten kollektiven Herausforderungen dieses Konzepts, das vor etwa dreißig Jahren aufgetreten ist. Über die Gruppe hinaus kann sich dieser Begriff aber auch auf individueller Ebene als nützlich erweisen, um beispielsweise die eigene Kommunikation zu verbessern, die Motivation zu steigern und Selbstvertrauen zu gewinnen. Diese persönliche Bereicherung kommt der Gruppe zugute, wobei sich jede Person in den Dienst des Kollektivs stellt.

Wie funktioniert es?

Die Teambuilding-Übung besteht aus der Planung und Durchführung hauptsächlich lustiger Aktivitäten zur Entwicklung oder Schaffung von Fähigkeiten, die auf den Zusammenhalt der Gruppe abzielen.

Im Allgemeinen ist es um drei Hauptachsen organisiert. Zunächst werden Rollenspiele organisiert und gemeinsam Workshops durchgeführt, um die Funktionsstörungen oder Blockaden zu analysieren, die während der Übungen auftreten werden. Dann kommt die Zeit zum Teilen und Zuhören; Jeder macht seine Sichtweisen auf mögliche Blockaden und andere unangenehme Situationen, seine Erfahrungen, seine Zweifel, aber auch seine Erwartungen offen. Ziel ist es, aktiv zu sprechen und zuzuhören, ohne zu urteilen. Dann kommt die sogenannte Offenheit, dieser Moment, in dem jeder ein Potenzial entdecken oder hervorheben kann, ein Talent, das bisher mehr oder weniger schlummerte. Hier geht es darum, das Kollektiv zu überraschen, zu drängen und zu destabilisieren, um anders zu denken und sogar innovativ zu sein.

Zusätzliche Regeln

Ein entscheidender Punkt während einer Teambuilding-Sitzung ist es, die Teilnehmer aus den Augen zu verlieren. Um Konflikte zu bewältigen, werden sie an Orte gebracht, die weit von ihrer täglichen Umgebung entfernt sind, und Aktivitäten ausgewählt, die ihren Gewohnheiten widersprechen. Es kann sich um sportliche oder kulturelle Aktivitäten wie Rafting, Baumklettern, Entdeckung der Önologie oder die Entwicklung eines "Top Chef" -Menüs handeln. Um den Gruppengeist zu stärken, werden wir den Erwerb einer neuen Fähigkeit wählen, die von jedem Teilnehmer ignoriert wird, beispielsweise Stereotomie.

Um die Mission eines jeden besser zu verstehen und dem Kollektiv einen Sinn zu geben, werden wir Rollenspiele auswählen. Schatzsuche stärkt den Gruppenzusammenhalt und die kollektive Motivation mit einem gemeinsamen Ziel. Um Stress abzubauen und Energie zu kanalisieren, werden wir uns auf die Entdeckung einer neuen Kultur verlassen, insbesondere in multinationalen Unternehmen. Oder machen Sie sogar Videos zu einem Produkt, das vom Unternehmen hergestellt oder verkauft wird, um den Geist des Unternehmens hervorzuheben.

Ist es effektiv?

Wie kann die Effektivität von Teambuilding-Aktivitäten gemessen werden? Was könnte der Return on Investment sein? Wir wissen, wie man mit einem Messgerät das Volumen, die Oberfläche, die Menge und die Temperatur von etwas mit Sicherheit beurteilt und bestimmt. Wenn es darum geht, die Wichtigkeit, Größe oder Qualität von etwas zu beurteilen, wird die Angelegenheit komplexer. In dem Rahmen, der uns interessiert, wäre es ratsam, Ziele für die Bewertung der Ergebnisse festzulegen. Teambuilding ist ein Akt des Managements: Die Festlegung der Ziele für dieses Teambuilding ist ausschließlich Sache des Managers. Je genauer das Ziel ist, desto weniger schwierig wird es sein, es zu messen. Spezialisierte Unternehmen verfügen über eine Reihe von Fragebögen, die für Mitarbeiter bestimmt sind, und messen anhand eines Vergleichs anhand sehr großer Panels beispielsweise die unterschiedlichen Engagements, aber ein Vergleich ist nicht richtig. Es gibt jedoch relativ zuverlässige Daten. INSEE sagt uns, dass mehr als die Hälfte der Mitarbeiter wegen mangelnden Interesses an ihrer Arbeit zurücktritt und dass Demotivation ein wichtiger Faktor ist. Wir wissen auch, dass Mitarbeiter, die mit ihrer Arbeit zufrieden sind, von 10 bis 12 % produktiver sind und dass im Gegenteil die Kosten für eine Abreise und eine Einstellung 2 Jahre Gehalt betragen. Wir können daher die Motivation von Unternehmen verstehen, leistungsstarke Mitarbeiter zu halten.

Kollektive Intelligenz:

Wir können daraus schließen, dass die Bindung von Talenten daher ein wichtiges Ziel ist, zu dessen Erreichung Teambuilding beitragen kann. Aber stärken diese Erfahrungen wirklich den Zusammenhalt der Gruppe? Sicher, aber halten die Effekte nicht so lange an, wie das Ereignis stattfindet? Sobald dies vorbei ist, kehren die Individuen zu ihren Gewohnheiten zurück. Das Hauptproblem liegt in der Beständigkeit der Ergebnisse. Laut Peter Senge, Professor am MIT und Spezialist für Organisationen, müssen wir jedoch durchhalten, denn „Der Austausch von Erfahrungen und die Zusammenarbeit zwischen Einzelpersonen sind der Schlüssel zu Kreativität und Fortschritt. Kollektive Intelligenz basiert auf gemeinsamen Aktionen. ""